Cada euro investido em saúde mental no trabalho gera um retorno de €4 a €6 em produtividade. Saiba como fazer este cálculo para a sua empresa.
A Questão que Todo o CEO Faz
"Quanto é que isto vai custar?" é a pergunta errada. A pergunta certa é: "Quanto nos está a custar não investir em saúde mental?"
Os dados da Organização Mundial de Saúde são inequívocos: para cada euro investido em saúde mental no trabalho, o retorno é de 4 a 6 euros em produtividade melhorada, absentismo reduzido e menor turnover.
Os Custos Ocultos da Saúde Mental Negligenciada
A maioria das empresas não tem visibilidade sobre o verdadeiro custo da saúde mental negligenciada porque estes custos estão distribuídos por múltiplas linhas orçamentais:
Absentismo Direto
Dias de trabalho perdidos por baixa médica relacionada com saúde mental. Em Portugal, as perturbações mentais são a segunda causa mais comum de baixa médica, a seguir às doenças musculoesqueléticas.
Presentismo
O custo menos visível mas potencialmente maior. Um colaborador com ansiedade ou depressão que "aparece" ao trabalho pode estar a funcionar a apenas 40-60% da sua capacidade. O presentismo custa 2 a 3 vezes mais do que o absentismo.
Turnover
O custo de substituir um colaborador varia entre 50% e 200% do seu salário anual, dependendo do nível de senioridade. Quando a razão de saída está relacionada com bem-estar, este custo é diretamente atribuível à saúde mental negligenciada.
Custos de Recrutamento e Onboarding
Cada saída implica custos de recrutamento, formação e o período de rampa até o novo colaborador atingir plena produtividade.
Como Calcular o ROI para a Sua Empresa
Passo 1: Calcular o Custo Atual
Para uma empresa com N colaboradores:
- Absentismo: N × (taxa de absentismo) × (salário médio diário) × (dias perdidos por ano)
- Presentismo: N × (salário médio anual) × 0.15 (estimativa conservadora de 15% de perda de produtividade)
- Turnover: (taxa de turnover × N) × (1.5 × salário médio anual)
Passo 2: Estimar a Redução com Intervenção
Com base nos dados das empresas parceiras da TEAM 24:
- Redução de 35% no absentismo relacionado com saúde mental
- Redução de 20% no presentismo
- Redução de 28% no turnover voluntário
Passo 3: Comparar com o Custo da Solução
A TEAM 24 tem um custo de €4 por colaborador por mês — menos do que um café por semana.
Exemplo Prático: Empresa com 150 Colaboradores
| Custo | Antes | Depois | Poupança |
|---|---|---|---|
| Absentismo | €240.000/ano | €156.000/ano | €84.000 |
| Presentismo | €180.000/ano | €144.000/ano | €36.000 |
| Turnover | €120.000/ano | €86.400/ano | €33.600 |
| **Total** | **€540.000/ano** | **€386.400/ano** | **€153.600** |
| Custo TEAM 24 | — | €7.200/ano | — |
| **ROI** | — | — | **€146.400 (2.033%)** |
Benefícios Intangíveis que Não Aparecem nas Contas
Para além do ROI financeiro direto, existem benefícios que são difíceis de quantificar mas igualmente reais:
- Employer branding: Empresas com programas de bem-estar robustos atraem candidatos de maior qualidade
- Inovação: Colaboradores psicologicamente saudáveis são mais criativos e dispostos a correr riscos calculados
- Satisfação do cliente: Equipas mais felizes prestam melhor serviço
- Reputação: Cada vez mais, os colaboradores partilham a cultura da empresa publicamente
Como Apresentar o Business Case à Direção
Se é um Diretor de RH a tentar convencer a Direção, aqui estão os argumentos mais eficazes:
- Comece pelos números: Apresente uma estimativa dos custos atuais com dados reais da empresa
- Use benchmarks do setor: Compare com empresas similares que já implementaram programas de bem-estar
- Proponha um piloto: Um projeto piloto com 50-100 colaboradores durante 6 meses reduz o risco percebido
- Defina métricas de sucesso: Absentismo, satisfação (eNPS), turnover — métricas que a direção já monitoriza
Conclusão
O investimento em saúde mental não é uma despesa — é um dos investimentos com maior ROI disponíveis para qualquer empresa. As organizações que reconhecem isto primeiro terão uma vantagem competitiva significativa na atração e retenção de talento nos próximos anos.
Referências
- Unsal, N., Weaver, G., Bray, J. W., Bibeau, D., & Saake, G. (2021). Return on Investment of Workplace Wellness: Evidence From a Long-Term Care Company. Workplace Health & Safety, 69(2), 81-90. https://doi.org/10.1177/2165079920953052
- Ordem dos Psicólogos Portugueses. (2020). O Custo do Stress e dos Problemas de Saúde Psicológica no Trabalho em Portugal. Ordem dos Psicólogos Portugueses.
- American Psychological Association. (2023). 2023 Work in America Survey: Workplaces as engines of psychological health and well-being. https://www.apa.org/pubs/reports/work-in-america/2023-workplace-health-well-being
- Deloitte. (2022). Mental health and employers: The case for investment – pandemic and beyond. https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/consulting/articles/mental-health-and-employers-the-case-for-investment-pandemic-and-beyond.html
- World Health Organization & International Labour Organization. (2022). Mental health at work: policy brief. World Health Organization. https://www.who.int/publications/i/item/9789240057944
